Entreprendre demande du courage. Se faire accompagner en demande parfois encore davantage.

Quand on crée son activité, on pense souvent que la réussite dépend avant tout d'une bonne stratégie, d'une offre claire ou d'une capacité à travailler plus que les autres.
Et ces éléments comptent énormément.
Mais après plusieurs années d'accompagnement, j'observe que les véritables freins sont souvent ailleurs.
Ils se logent dans nos angles morts.
Dans ce qui nous habite sans que nous en ayons pleinement conscience.

Face à ces tensions, deux attitudes reviennent fréquemment.
La première consiste à forcer. Faire plus. Accélérer. Se convaincre qu'avec suffisamment de volonté, tout finira par passer. Cette voie peut conduire à construire une activité qui fonctionne en apparence mais qui, peu à peu, nous éloigne de nous-mêmes et finit par nous épuiser.
La seconde consiste à suivre uniquement son intuition, en évitant tout ce qui semble inconfortable : vendre son offre, parler d'argent, se rendre visible, poser un cadre. On partage volontiers ce que l'on fait, mais on hésite à reconnaître sa valeur. Là encore, l'activité peine à trouver son équilibre.

Dans les deux cas, on avance sur une seule jambe.

Ni le passage en force, ni l'évitement ne constituent des stratégies durables.
C'est pourquoi mon travail ne consiste pas seulement à accompagner un projet ou une entreprise. Il consiste aussi à éclairer cet espace plus sensible que nous préférons souvent contourner : nos peurs, nos croyances, nos loyautés invisibles, nos mécanismes de protection.

J'utilise pour cela des approches parfois inhabituelles dans le monde de l'entrepreneuriat : le mouvement, le dessin, l'écriture spontanée, l'exploration symbolique. Sans psychologiser à outrance.
Mais pour rendre visibles les forces qui agissent dans l'ombre et influencent nos décisions, nos choix et notre capacité à avancer.
Lorsque ces voix sont reconnues plutôt que combattues, quelque chose change.
Il devient possible d'entreprendre avec davantage de lucidité.
D'avancer sans se trahir.
De développer son activité sans renoncer à ce qui compte profondément pour soi.
Et peut-être que le véritable courage de l'entrepreneur commence là.

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