Accompagnement des entrepreneur.es du sensible

Le problème de beaucoup d’entrepreneurs n’est pas le business.

C’est leur corps. Et le fait d'écouter ses signaux pour bâtir une entreprise claire et stable, alignée entre les valeurs, la stratégie, et l'action.

Ils savent travailler. Ils connaissent leur métier. Ils savent créer de la valeur. Leurs clients sont satisfaits.

Mais diriger une entreprise est encore une autre aventure, à laquelle ils ne sont pas forcément préparés et qui les met régulièrement dans des états intérieurs complexes :

- l'incertitude,

- la pression financière,

- savoir se rendre visible,

- prendre des décisions claires,

- assumer une responsabilité de chef d'entreprise.

Tout cela mobilise en permanence notre système nerveux qui est très sensible à des sujets tels que : se montrer et se rendre visible, le rapport à l'argent, à sa valeur et à sa légitimité, le fait de plaire ou de déplaire,... Et quand celui-ci est sous tension ou en insécurité, l’entrepreneur peut alors :

• hésiter à poser ses prix,

• se disperser,

• repousser certaines décisions,

• se suradapter aux clients,

• ou travailler beaucoup… pour un résultat parfois fragile.

On cherche alors des solutions uniquement dans la stratégie, le marketing ou l’organisation.

Mais on oublie souvent le corps - LE grand absent de la plupart des entreprises. Quand on l'évoque c'est plus souvent pour souligner un problème (quand c'est trop tard, qu'on a trop tiré sur la corde...) que comme un allié.

Pourtant notre corps est une vraie boussole pour peu qu'on sache retranscrire ses indications. C’est lui qui nous permet :

• de sentir ce qui est juste ou non,

• d’accéder à une vision plus claire,

• de réguler la pression intérieure,

• de prendre des décisions plus alignées.

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des collectifs et des entreprises à forte dimension humaine confrontés à une question simple et exigeante : comment développer leur activité sans se trahir…et croître sans se brûler.

J’ai longtemps travaillé avec des entreprises de l’agriculture biologique qui devaient se développer sans perdre leur âme.

Aujourd’hui, j’accompagne des entrepreneurs dont le cœur de métier est humain, sensible ou créatif. Et dans ce travail, j’intègre la dimension du corps qui est rarement présente dans l’accompagnement entrepreneurial.

À travers différentes pratiques corporelles et créatives, le corps devient un espace d’écoute et de régulation qui permet :

• d’apaiser le système nerveux

• de clarifier les décisions

• de contacter différentes parts de soi

• et d’avancer avec plus de solidité intérieure.

On ne développe pas une entreprise seulement avec des idées. On la développe aussi avec un corps capable de soutenir la croissance.

Fondations

Leader incarné

Force tranquille

3 types d'accompagnement selon la maturité de votre entreprise

Accompagnement Fondations

Vous créez votre entreprise ou vous êtes dans une phase de lancement. Vous êtes très motivé mais votre activité est une aventure encore fragile et ne dépasse par les 2500 € par mois de CA.

A l'intérieur vous oscillez fréquemment entre l'excitation, la peur, le doute, l'espoir.

Vous vous sentez hypersensible à la validation extérieure, vous avez peur de manquer d'argent, une difficulté à vous sentir légitime malgré les retours que vos clients peuvent vous faire, et vous êtes parfois submergé par un sentiment d'imposture.

Vous êtes en hypervigilance sur votre compte bancaire, les paiements, la perte de vos clients, des formations complémentaires, des ressources supplémentaires, des stratégies,…

Ce qui fait que vous êtes dans une réactivité permanente, vous baissez vos prix, vous vous suradaptez à vos clients, vous travaillez beaucoup, vous changez vos offres constamment, vous vous comparez à vos homologues.

Vous croyez qu'il vous faut davantage de clients, plus de visibilité, un meilleur marketing,...

Mais le problème ne vient pas de la stratégie, elle provient à la base d'un manque de sécurité intérieure, une instabilité structurelle.

Vous cherchez avant tout à sentir que votre activité peut tenir, que vous avez fait le bon choix.

Il vous faut bâtir un socle solide pour créer une activité stable, simple et claire. Passer d'une activité où vous vous sentez en survie à une activité que vous pouvez tenir.

L'accompagnement va vous permettre de trouver les ressources nécessaires pour stabiliser votre système nerveux face à l'argent, votre rapport à la valeur et votre capacité à tenir une direction.

Vous pourrez poser une offre claire, des prix assumés, un positionnement stable, dans une structure qui tient la croissance.

Les objectifs de l'accompagnement :

Sortir de la confusion et voir comment tout s’articule.

Identifier les freins invisibles qui empêchent de décoller.

Retrouver le sens profond de son activité.

Renforcer la base intérieure de l’entrepreneur.

Apprendre à diriger son énergie et son attention.

Sortir de la vigilance et de la pression constante.

Oser se rendre visible de manière juste.

Clarifier son offre et sa lisibilité.

Les modalités de l'accompagnement :

Le programme se déroule sur 10 semaines avec 8 séances de 2h.

En petits groupes et en distanciel (4 à 8 personnes). Avec un enregistrement des séances pour constituer une bibliothèque de ressources.

Des exercices à réaliser entre les séances.

Un groupe de co-développement Whatsapp

750€ par participant, payable en 3 fois.

Accompagnement Leader incarné

Votre activité fonctionne, vous avez un CA entre 2000 et 5000€ par mois, vous avez des clients et vous êtes reconnus pour vos compétences, mais votre activité plafonne. Vous êtes engagés avec vos clients, vous donnez beaucoup et pourtant…quelque chose ne passe pas le cap suivant.

Vous vivez un paradoxe constant : vous avez des clients mais votre activité reste fragile, irrégulière. Vous vous sentez débordé, dispersé, mal structuré. Vous êtes compétent et engagé, mais vous avez construit votre activité au fil de l'eau. Vous savez travailler, mais vous n'avez jamais vraiment appris à diriger une activité.

Vous cherchez encore votre place. Vous êtes sur-engagé et vous sentez qu'il vous faut tenir, garder le cap, assurer, prouver votre valeur.

Vous éprouvez de la tension, de la fatigue mentale et nerveuse, et vous avez des difficultés à ralentir car vous avez peur de perdre le flux. Mais vous sentez que le modèle actuel ne tiendra pas longtemps.

Au quotidien vous éprouvez des difficultés à augmenter vos prix, à trancher, à simplifier, à dire non.

Le problème vient principalement de votre posture : vous êtes un praticien expert, il est temps d'apprendre à diriger votre entreprise.

Pour franchir ce plafond il faut changer de niveau intérieur et investir votre place.

Il vous faut devenir le dirigeant de votre entreprise.

L'accompagnement va vous permettre de contacter les ressources nécessaires pour sortir du réflexe de justification et prendre votre place, développer la capacité à décider, simplifier et trancher, structurer une activité qui repose sur des choix clairs, réguler votre système nerveux face au stress entrepreunarial (apprendre à diriger sans vous épuiser).

Une partie essentielle de ce travail passe par le corps et le système nerveux, souvent oubliés dans l’accompagnement des entrepreneur.es.

À mesure que ce travail s’installe, quelque chose change profondément : vous ne cherchez plus simplement à faire fonctionner votre activité, vous commencez à la diriger.

Votre entreprise devient progressivement plus claire, plus simple, plus stable, plus alignée avec qui vous êtes.

Et votre énergie peut enfin se déplacer de l'effort permanent vers une direction consciente.

Les objectifs de l'accompagnement :

Recréer de l’espace intérieur pour penser son activité.

Prendre de la hauteur sur l'ensemble de son activité.

Retrouver sa vision.

Reconnaître sa valeur et reprendre sa place.

Construire un rapport sain et structurant à l’argent.

Retrouver un état intérieur qui permet de décider.

Redevenir décisionnaire dans son activité.

Structurer une offre claire, cohérente et rentable.

Les modalités de l'accompagnement :

Le programme se déroule sur 4 mois avec un groupe de 4 à 6 personnes.

L'accompagnement en groupe (6 séances) va permettre les prises de conscience, l'apprentissage croisé et d'éprouver la puissance du collectif.

2 séances en individuel pour traiter les situations spécifiques, rentrer dans le stratégique et travailler la posture.

Groupe de co-développement.

Enregistrement des séances

960 € par participant

Accompagnement Force tranquille

Votre entreprise fonctionne, vous avez réussi une première phase, vous avez un CA qui dépasse les 5000 € par mois. Vous êtes installé, mais sous tension. Extérieurement ça marche, intérieurement ça tire.

Votre activité fonctionne sur votre énergie, votre présence, votre expertise. Vous êtes à la fois le créateur, le décideur, le moteur et le régulateur. Tout le système semble reposer sur vous. Vous ne pouvez pas lâcher, déléguer, votre agenda est saturé, vous avez la sensation d'être partout et nulle part, vous reportez les décisions faute de temps et d'espace.

Vous êtes en hyper-responsabilité de peur que la qualité ne baisse, que le bateau coule : vous restez au centre de tout. Et vous sentez que progressivement votre activité vous épuise. Votre entreprise dépend beaucoup trop de vous et de ce fait elle ne peut pas grandir. Vous n'avez pas un problème de business, vous avez du mal à lâcher le contrôle.

Vous avez besoin - comme tous les entrepreneurs- de faire grandir votre entreprise sans perdre votre centre. Il vous faut retrouver de l'espace intérieur, et construire une entreprise qui ne dépend plus entièrement de vous.

Le but de l'accompagnement est de vous aider à diriger depuis un centre stable : aller chercher la vision derrière la vision, développer une manière de faire et d'être qui soit davantage qualitative pour permettre à votre activité de passer à un autre niveau : plus clair, plus stable, dégagé de l'hyper-responsabilité.

Les objectifs de l'accompagnement :

Sortir de la dispersion stratégique pour retrouver un centre directeur clair et redéfinir la prochaine étape de l'entreprise.

Passer du syndrome d’omnipotence / sur-responsabilité à une légitimité stable et incarnée.

Passer d’un rapport anxieux ou compulsif à l'argent à un modèle économique stabilisé et choisi.

Passer d’un fonctionnement sous pression permanente à un système nerveux régulé capable de soutenir un leadership durable.

Construire une nouvelle version de l’activité, plus qualitative, plus stable et plus alignée.

Les modalités de l'accompagnement :

L'accompagnement va prendre place sur 6 mois, en individuel, au rythme de 2 séances par mois, en visio ou en présentiel. Avec des exercices et un appui entre chaque séance.

Confidentialité, profondeur et un travail fin sur les situations et les blocages.

A partir de 1680 €.

Sur devis personnalisé