Nous parlons de crises écologiques, sociales, économiques ou managériales.
Mais à leur racine, il y a peut-être autre chose : notre difficulté croissante à sentir.
Sentir les autres. Sentir le vivant. Sentir les conséquences de nos actes. Nous sentir nous-mêmes.

L'entreprise n'échappe pas à cette réalité.
Pendant longtemps, la sensibilité y a été considérée comme une faiblesse. Pour réussir, il fallait être rationnel, performant, résistant. Les émotions, le corps, les doutes restaient au vestiaire.
Pourtant, cette prétendue rationalité est un mythe.
Les recrutements, les partenariats, les promotions ou les décisions stratégiques sont souvent influencés par des facteurs invisibles : confiance instinctive, besoin de reconnaissance, peur, loyautés, histoires personnelles...
La sensibilité n'a jamais quitté l'entreprise.
Elle agit simplement dans l'ombre.
Et lorsqu'elle n'est pas reconnue, elle continue de piloter les comportements de manière inconsciente.

Les travaux d'Antonio Damasio ont montré que les émotions ne perturbent pas la décision : elles en sont une composante essentielle.
Les recherches de Stephen Porges et Peter Levine montrent également combien notre système nerveux influence nos relations, nos choix et nos capacités de coopération.
La question n'est donc pas : faut-il remettre de la sensibilité dans l'entreprise ?
La question est : comment rendre consciente la sensibilité qui est déjà là ?
Car c'est en éclairant nos motivations, nos peurs, nos besoins et nos mécanismes de protection que nous pouvons prendre des décisions plus lucides, construire des collectifs plus solides et développer des organisations plus durables.

Peut-être que l'entreprise de demain ne sera pas celle qui saura tout mesurer.
Mais celle qui saura enfin ressentir ce qui compte.

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